A dinâmica do mercado, impulsionada por um ambiente cada vez mais competitivo, tem conduzido a um aumento a nível global das operações de fusões, aquisições e reestruturações.
No entanto, será que as empresas de pequena e média dimensão estão preparadas para este fenómeno?
Será que estas empresas estão bem estruturadas para seguir um processo de sucessão ou venda? Que impacto têm estas operações no património familiar?
A STREAM conta com uma equipa multidisciplinar capaz de apoiar as empresas/empresários que se deparam com estes desafios, assessorando-os durante todo o processo de fusão, aquisição ou reestruturação (M&A), desde a fase prévia à operação, até à implementação da mesma.
Fusões e Aquisições
Consultoria
Fatores de Risco
- Má avaliação da empresa. Expectativa de preço irrealista
- Condicionantes pós-venda
- Contingências não identificadas
- Mudanças das condições de mercado
- Falta de Transparência
- Quebra do desempenho da empresa
- Desalinhamento entre Metodologia contabilística e de gestão
- Falta de planeamento fiscal e jurídico
- Falta de alinhamento interno
Como mitigar
A fase de preparação é essencial para mitigar os principais fatores de insucesso!
- Análise prévia das condições de mercado;
- Identificação atempada das principais contingências;
- Identificação e fundamentação das principais diferenças entre valores contabilísticos e valores de gestão.
O planeamento da operação permite acautelar questões dos investidores, garantindo uma melhor posição durante as negociações, o que permite agilizar o processo, melhorar as condições contratuais e aumentar a avaliação da empresa.
Breve Quiz
- Sente que a sua empresa está preparada para uma operação de reestruturação, fusão ou aquisição?
- Conhece os potenciais impactos fiscais de uma operação deste tipo?